拉卡拉作為唯一一家上市A股公司有著自己的企業(yè)文化以及管理理念，企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展有著很大的關(guān)系，一個良好的企業(yè)最離不開的就是企業(yè)的管理模式，幫助企業(yè)打造美好的團隊，從而讓企業(yè)快速發(fā)展以及工作的規(guī)劃。

　　一、拉卡拉的十二條令

　　拉卡拉的十二條令是每個拉卡拉的行為標(biāo)準(zhǔn)，也是拉卡拉得以充滿戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，讓拉卡拉的每個員工都遵守十二條令工作，將工作效率大大提升，更是對每個員工是否完善，如果每個員工都能將十二條的每一條做到極致，那么拉卡拉企業(yè)將是多么強大。

　　二、拉卡拉的核心價值觀

　　拉卡拉的核心價值觀以求真、進取、創(chuàng)新、協(xié)同、分享。以人民群眾的利益為標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)公平、平等、民主的價值觀，核心價值觀也是企業(yè)的最重要的因素。只有每一位員工不斷的進取，有上進心，不斷的提升自己，在進取中不斷創(chuàng)新和拼搏，才能將企業(yè)發(fā)展的更好，企業(yè)才能有更廣闊的發(fā)展空間。

　　三、拉卡拉企業(yè)文化

　　拉卡拉企業(yè)文化的核心的使命、愿景、價值觀。使命是企業(yè)一輩子需要做的事情，不管是誰都要去追求的目標(biāo)，愿景是企業(yè)需要制定的戰(zhàn)略以及年度經(jīng)營計劃，價值觀是企業(yè)最高的標(biāo)準(zhǔn)也是需要執(zhí)行的。初創(chuàng)企業(yè)缺方向、缺人、缺錢，更需要企業(yè)文化來指引、凝聚和激勵大家共創(chuàng)令人心儀的事業(yè)。

　　四、拉卡拉的管理

　　孫陶然認(rèn)為管理工作的核心需要建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍，其實這個三要素是適用于大部分的企業(yè)的，高層干部只有深入體會并實行，將其運用到實際管理中。一個企業(yè)強不強，在于有沒有好的領(lǐng)導(dǎo)班子，領(lǐng)導(dǎo)強不強，在于有沒有好的一把手，一把手不僅能夠控盤還能把企業(yè)管理好，這樣的班子戰(zhàn)斗力才是最要強的。

　　拉卡拉之所以能夠快速的占領(lǐng)市場跟拉卡拉的企業(yè)管理有著很大的關(guān)系，決定了拉卡拉公司的每一位員工的思維和行為標(biāo)準(zhǔn)，是風(fēng)向標(biāo)。